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學會從簡歷預測面試問題

2019-12-17    簡歷技巧    【本頁移動版】



很多人會思考,HR的面試問題究竟從哪里來的?

其實答案就在你的簡歷里面,有60%的基礎問題,都來自于簡歷。

所以如果可以學會從簡歷預測面試問題,那么你的準備就可以更充分。

HR看一眼簡歷,就能知道要問你什么,這個技巧,你也能掌握


一、在項目經歷里應該是你的個人經歷,這個項目目前是否還在做?盈利情況如何?

是的

這個項目去年開始孵化,前合伙人已經在上海成立文化傳媒公司,盈利方式有以下幾種:

①與出版社合同,為他們的特定書籍制作講解音頻,如最近對接的北京出版集團,制作專輯【中國文化】系列

②與喜馬拉雅獨家簽約,收取服務費,持續輸出優質內容

③制作付費課程,投放到喜馬拉雅、智聯等平臺,做知識付費

④采用社群收費模式,定期舉辦“侍讀”服務,類似邏輯思維早期的微信付費會員群,但又有區別


點評:沒有回答具體盈利情況,作為HR,我想了解的是數據,而非渠道。這種錯誤在面試的時候應該盡量避免。


二、你的項目經歷從15年11月到17年1月,這期間應該是從16年1月開始建立公司,到17年1月,所以這家公司目前是什么狀態?


16年1月-17年1月,由于電臺的大部分工作在網上即可交付;恰逢大三朋友推薦實習機會,所以就去該公司實習,公司做的業務是與信貸機構合作利用大數據做征信評估,目前轉型區塊鏈方向。


三、為什么沒有繼續做自己的項目,而是選擇去其他公司上班?


第一,剛好有其他的機會,也想去嘗試更多方向,進行比較再決定以后職業規劃

第二,業務模式出現分歧,合作方和付費模式選擇不合(我當時想簽喜馬拉雅、對方堅定簽荔枝,因為他覺得荔枝給的資源多,福利好;我做了簡單調研后發現,荔枝不適合付費模式,用戶畫像與我們內容不符合,合作會比較內耗)

第三,合伙人因事暫時停頓了半年調整。


追問:后續是否會考慮自己獨立做項目,或者創業呢?我會考慮從創業項目離開后,短期的規劃,是否會短時間學完就走?


四、在健康160的工作期間,是如何判斷一個選題是否會成為爆款的?原則或依據是什么?整體的營業額有多少?

1、爆款判斷:

①經常總結爆款規律,有一定的網感,對用戶的”痛點、癢點“有一定的把握(激起憤怒/恐懼情緒、反認知、技能提升類等等,簡單說就是有用的或者有趣的兩種)

②做數據分析,窮盡式搜索;看爆款關鍵詞熱搜指數,相關內容的數量、質量、來源、互動量,預測爆款概率,一般采用評級制度預測:A>B>C

③調研人群:患者和醫生,確認與數據分析結果是否一致,完善選題。


2、營業額

抱歉,這個比較敏感。但我可以給你說一個大概范圍。

我們會根據銷售額給課程評級:A>B>C>D,A類課程營收10w+,B類課程營收5w+,C類課程2w+,D類2w以下,A:B:C:D大概是3:4:2:1。


建議:回答該問題的時候,以具體案例或項目,會更有說服力,更具體化。


五、目前很多人看衰內容付費行業,你是如何看待的?


我個人比較看好,原因有以下幾點:

①內容碎片化時代,信息雖然爆炸,但優質的內容永遠稀缺,所以付費行業有市場和存在的價值

②內容付費的背后的用戶驅動因素是焦慮,只要存在焦慮,學習就在付費就在

③內容付費已經從內容延伸到服務,如伴讀式內容付費,符合當下的消費轉變模式


所以,內容付費這個行業前景還是很好的,只是付費內容、交付模式都在發生變革,如果不能轉型或者考慮業務模式,很可能被市場拋在后面。


追問:很多平臺都在做深度服務模式,你覺得深度服務區別于單純付費,對用戶來說解決了什么問題?如何與其他做服務的平臺做差異化競爭?


六、你用什么方法,去解決用戶付費之后,學習完成率問題,以提高用戶滿意度的?

增值服務。

單純的內容提供比較難以獲得用戶滿意度,特別是在醫療行業,聽課解決不了問題,診治才是最終目的,所以我們做了以下活動。

①做課程之前,在社群搜集用戶關于健康的疑問(一般是病例類),保證課程中能直接解決部分用戶的疑問,兼備問診屬性功能。

②在課程上線時,購課人群享受免費在留言區問診的機會,會獲得醫生回復。

③課程上線后,對于爆款課程,我們會采用問卷調查形式搜集聽眾的疑惑和問題,請醫生協同開一期線上免費的答疑課,即宣傳了課程有解決了用戶存在的疾病問題

④活動:購買付費課程之后,可以免費分享給一人聽,滿足用戶分享心理(考慮到疾病隱私,部分課程不適用);學習率達到一定80-90%,我們會采取發放優惠券等補貼形式,形成良性循環,刺激購買。


整體評價:

最后3個問題屬于專業領域知識,對于行業有認識的HR,會跟你聊行業問題,從你的回答可以看出你在這個領域的專業性,以及具體的知識、技能。


如果單純看最后3個問題,我覺得還是挺不錯的。就第一個問題有點沒看清,HR通常會做追問。

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