為什么跳槽千萬不要等到年后

2020-01-29    跳槽時機    【本頁移動版】


求職找工作時,有兩個高峰期,一個是金三銀四,一個是金九銀十。

過年恰好處在金三銀四的前期,疊加上一個年終獎,就讓很多人為難了。

年前辭職就虧了年終獎,年后辭職也行啊。

這是絕大多數人的選擇,但是作為HR,我想從招聘內部來說一個新觀點:

“如果遇到好機會,年前辭職的優勢遠大于年后辭職!”


逆向思維運用時機

有很多人在辭職的時候,堅持年后辭職,除了年終獎的因素以外,考慮的是年后有更多機會,崗位開放比較多,自己選擇的機會也比較大。

但是這些人可能忽略了一點,選擇機會多,求職的人也多,那么你的優勢是否足夠大?能夠比別人有好的業績,面試官會選擇你?

所以從數量角度考慮,在年前辭職,你的競爭對手更少,面試官選擇空間小,那么你的機會可能會更大。

這個是有經驗之談的,在招聘的時候,如果求職人選多,我們選擇機會大,就傾向于多看看。如果是招聘緊急的崗位,人選又很少,那么就會盡快決定,即使比較差的人選,也會降低條件錄用。

要我說:與其跟100個人競爭,不如跟10個人競爭。至少勝算大一些。

從我進入500強企業做HR經驗來看,也是這樣道理,學校教育背景不是很好,投了80多家校招企業,只有2個面試機會,于是通過社招渠道,拿到了Offer。

因為很多應屆生不知道,0經驗也可以參加社招,所以就有優勢。

對于職場人也是類似道理,如果能力一般,可以參考這樣的人少的渠道競爭。

如果你能力很強,那么都行。


想跳槽?為什么千萬不要等到年后?


稀缺溢價的機會

上一點提到了,在招聘緊急的時候,HR會降低要求錄用人選,同樣的道理,在薪資方面,也是會有更大的談判空間。

其實很多崗位在年前就開始招聘,因為我們招聘的習慣是把有需求的崗位掛到網上,如果有合適的人就可以開始面試,儲備。

招聘不是一發崗位就有人,而是要時間,所以你年后看到的崗位,很可能是年前就已經確定的招聘需求。

而年前由于人選少,對于一些需要盡快確定的崗位,你的溢價空間就會更高一些。

例如多談個5%-10%左右,這個空間是存在的。


算一算錢的問題

除了競爭對手數量以外,還需要考慮的一個因素,是錢的因素,這是最核心的。

跳槽,不是為了職位更高,要么就是為了錢。

所以你需要算一筆賬,跳槽以后加了多少錢,你放棄的年終獎有多少錢?

這里我隨便舉個數據計算:

我按13薪,很多人的第13薪就是年終獎,是你的基本工資。

例如你的基本底薪是10K一個月,那么你的年終獎計算為10K。

假設跳槽成功的漲薪幅度有20-30%,你一個月多收入計算平均值2.5K。你就需要4個月以后,可以把損失的年終獎賺回來。后面都是多賺的錢。

所以你是否要年前跳槽呢?需要多久可以賺回來年終獎?

除了直接的錢以外,還要考慮機會成本。

你年后能否再拿到漲薪幅度相同的機會,這個又是另當別論了。


融入團隊的機會

年前辭職的人,其實多了一次機會融入團隊。

換工作的人都清楚,進入新的團隊需要一個磨合期,對于一些比較慢熱的人來說,和團隊溝通,同事的熟悉,會影響工作的效率。

如果可以在年前就入職,那么年會的時候所參加的活動,彩排,組織等工作,都是一個很好的和同事磨合,相互了解的過程,增進彼此的感情。

其次,年前辭職的人,能夠更多接觸到公司年終總結的過程,了解公司的來年規劃。

例如我們公司的年終總結,就在過年放假的前一兩周左右,大老板會說今年的業績情況如何,以及明年的整體規劃是什么樣的。

這樣對于新人來說,就可以從更高的維度去了解來年目標,而不是只做一個執行的人。


更有職業道德一些

我曾經說過,在跳槽的時候,騎驢找馬并不是職業道德問題,因為每個人都是從自身利益最大化的角度出發的。

但是在年前或年后辭職這件事上,我更建議年前辭職,是因為會考慮到一個職業道德因素。

如果你年前辭職,沒有拿年終獎可能老板不會感激你,畢竟大多數人的年終獎對于一個公司來說,不會影響多大。

但是工作的交接,工作內容是否順暢交給新人,這就是職業道德問題了。

年前辭職的時候,HR有時間提前招聘新人,你也可以做好工作交接文檔等內容。如果是年后辭職,你是拿了錢以后,到公司就提離職,那么再發布職位招聘,可能最佳招聘時間已經過去了。

而你又急著離開公司,那么工作交接的問題,如何處理呢?

從這個角度來說,個人覺得這是體現一個人職業道德與修養的地方。

當然了,職場每個人都是為自己考慮更多,沒有對錯之分。

-END-

相關文章
熱點文章
钱生钱无风险理财方法