跳槽最好的時機是什么時候

2020-01-29    跳槽時機    【本頁移動版】

最近,很多年輕人又在忙著跳槽了。

這不,有不少讀者私信給我,說他們目前的工作沒什么前途,想要再找一份,問什么時間跳槽最好。

有意思的是,多數人的在崗時間不足1年......

我的回答很簡單:你一定要把手上的工作先做好,讓自己處于上升期,此時的跳槽才有價值。

如果你認真想想,就明白這句話的道理了。原有崗位的時長不足1年,你根本了解不到這個崗位的精髓,也因此形成不了屬于自己的能力圈。

再找的工作,能好到哪里呢?我相信待遇和收入都提高不了多少 ,只不過是換一個地方重新開始而已。

如此一來,要不了幾次,你的歲月就被耗干了。

而如果你處于上升期,來挖你的公司必然會對你有更高的期望。對你雖然有挑戰,但是也可以倒逼自己成長,而且收入一定也會大幅提高。這才叫有效的跳槽。

“上升期”這個概念有點抽象。不妨以級別來說,那就是,你要以一個管理者的身份跳槽,才能實現人生的晉級。

首先,管理崗位的兼容性,一定好于基層崗位。

打個比方,很多傳統金融企業的管理者,會跳到互聯網金融領域。

而作為傳統金融企業的基層員工,基本沒什么可能跳到互聯網界。因為管理具有共通性,一個管理者只需要掌握管理的技能,幾乎就能夠一招鮮,吃遍天。

技術的活,自然有懂得的人干,把金融管理能力遷移過來即可。

而基層員工呢?似乎就沒有這種遷移能力了,人家那個系統對你不兼容。

因此,你也只能在同類型行業中周旋,當然也就不可能有什么好的待遇了。

其次,管理崗位對人最大的作用是培養系統思考能力。作為良叔的老讀者,應該對“系統思考能力”這個概念不陌生吧。

可是這種能力,不是你做幾道題,看幾本書就能培養出來的,而是要實踐才行。做管理,無疑是培養這種能力的最佳通道。

因為,你是在和一個系統打交道,你要監控多個元素,比如,業績、成本、風險、機會、環境......

這些元素有些是相互矛盾的,但任何一個都不能被抹去。你只能小心翼翼地保持一種平衡。這就是一種系統思維的能力體現。

而基層員工,多數用線性思維就能解決多數問題:

一個銷售,只要拿下一個大客戶,價值就能體現;一個文員,只要能寫出不錯的文案,價值也能彰顯;

一個程序員,按照需要寫出相應的代碼,有BUG再打補丁,他也沒毛病。

這就是管理者和基層員工的一個很大區別。很顯然,擁有系統思維,就能夠利用一個協同網絡做事,也因此能創造更大的價值。

最后,管理者擁有不一樣的人脈結構。簡單來講,你越往上走,越會遇到優秀的人。

我在平安時,晉升到分公司做管理,發現同事們都很優秀,個個能說會道,思維清晰。

后來,晉升到集團,才發現人精都在這里,那些高管確實非常牛逼。和高手過招,你才有可能成為高手,這是永遠不變的法則。

這是人脈結構不同帶來的一個改變。與此同時,這個圈子的信息也會對你有影響。

就說買房這事兒吧,平安有很多高管都在早期大批量購房。因為很多人是研究宏觀經濟的,覺得將來房價肯定會漲。

于是,要買房、在哪買、什么價位合適、有沒有好的融資手段......這些信息都會這個圈里流傳起來。

如果你在這個圈層里,就可以享受到這種信息福利。所以,同事關系也是人脈。

人脈不僅僅能帶來實際的幫助,還能裹挾你的能力提升,也能提供信息資源。這關乎你的人生軌跡,你能說不重要嗎?

所以,我的觀點是:作為一名職場人,讓自己晉升是一個必選項。這樣你才能擁有更廣闊的空間。

至于跳槽這件事,就會變得極其簡單。做一下利弊得失計算,自然可以判斷出來。

如果,你是一名基層員工,正常情況下,太好的機會不太可能輪到你。除非,你太卓越了,原來公司對你又不公正,于是有其他企業慧眼識珠,那又是另一種情況了。

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